در آغاز همکاری، صحبت از رشد و فرصت‌ها آسان‌تر است. اما یک شراکت باید در روز اختلاف هم قابل اداره باشد. این نوشته یک چارچوب گفت‌وگوست؛ برای تنظیم یا تفسیر قرارداد باید از کارشناس حقوقی مرتبط کمک بگیرید.
از توافق کلی به موقعیت مشخص برسید
«همه‌چیز را با هم تصمیم می‌گیریم» ممکن است در روز شروع روشن به نظر برسد. اما اگر یکی از شرکا خواهان توسعه و دیگری نگران نقدینگی باشد، چه اتفاقی می‌افتد؟ یک موقعیت فرضی را انتخاب کنید و قدم‌به‌قدم دربارهٔ فرایند تصمیم حرف بزنید.
چه کسی پیشنهاد را آماده می‌کند؟ چه داده‌ای لازم است؟ تصمیم تا چه زمانی باید گرفته شود؟ اگر توافق شکل نگیرد، مسیر بعدی چیست؟
آورده فقط پول نیست
زمان، ارتباطات، اعتبار، دانش و مسئولیت اجرایی هم می‌توانند در همکاری نقش داشته باشند. انتظار هر طرف را با مثال روشن کنید. دربارهٔ تغییر احتمالی این آورده‌ها نیز حرف بزنید: اگر یکی از شرکا نتوانست زمان مورد انتظار را اختصاص دهد، چه باید کرد؟
روز خروج را بدون تهدید تصور کنید
سه وضعیت را بررسی کنید: خروج داوطلبانه، اختلاف حل‌نشده و ناتوانی در ادامهٔ همکاری. برای هرکدام، موضوع‌هایی را که باید با متخصص بررسی شوند فهرست کنید؛ از دسترسی به اطلاعات تا تعهدهای باز و روش ارزیابی سهم.
در این مرحله دنبال نوشتن بند حقوقی آماده نباشید. ابتدا منافع، نگرانی‌ها و پرسش‌های واقعی خود را روشن کنید تا گفت‌وگو با متخصص بر همان مسئله متمرکز باشد.
خروجی گفت‌وگو را ثبت کنید
یک یادداشت مشترک تهیه کنید که توافق‌ها، اختلاف‌های باقی‌مانده و کارهای لازم را جدا کند. برای هر موضوع باز، مسئول و موعد تعیین کنید. سکوت دربارهٔ یک موضوع به معنای توافق بر سر آن نیست.